AQUÍ VA LA CARÁTULA · 1200 × 630 Subir a Medios con este nombre exacto: caratula-home.png
Sus KPIs en rojo le están costando dinero
ahora mismo, mientras usted lee esto.
¿Cuánto?
Su Dashboard (BI), Excel o tablero le dicen
qué indicadores están en rojo.
Su tablero ya guarda la fecha, la meta y el logro. Lo que ningún tablero hace es la cuenta.
No le pedimos ningún dato que usted no tenga ya.
Un margen tres puntos abajo de la meta, en una empresa
de dos millones de dólares en ventas, cuesta USD 164 por día.
A los ciento dieciocho días son USD 19.397:
Es el equivalente a regalar el sueldo de un especialista,
o a congelar dos semanas de facturación.
Nuestra calculadora, gratis, le da el costo por hora y la
pérdida acumulada
con los indicadores de su organización.
Elija su KPI en rojo y acceda a la calculadora para verlo en dos minutos.
KPI en rojo en empresas
Siete tipos, cada uno con sus 24 indicadores propios. Elija el suyo para ver un adelanto.
Calcule el costo de sus KPIs en rojo →KPI en rojo en 30 sectores
Disponible para más de 30 sectores industriales y comerciales.
Un KPI en rojo no es un gasto.
Por lo que no tiene comprobante ni asiento contable.
Es utilidad que no se generó.
Pero sí se puede ver, y es verificable:
1 · El estado de resultados.
Compare el mismo mes contra el año anterior, cuando el indicador estaba en verde.
La diferencia de margen está ahí, y la puede auditar.
2 · El flujo de efectivo y los extractos bancarios.
Ahí aparece el costo financiero que la organización pagó para cubrir lo que ese indicador dejó inmovilizado.
3 · La nómina, el mantenimiento y los inventarios.
Ahí aparecen las horas extra para recuperar lo que no se produjo, y el costo de reemplazar a quien se fue.
Ahora calcule el costo exacto de cuánto le cuesta a su organización tener KPIs en rojo.
Sin costo: pruebe la calculadora.
No le solicitamos ni su nombre ni el nombre de su organización.
Cargue los datos de su indicador en rojo (o simule los datos).
Y obtenga:
1. El costo por hora de un KPI en rojo.
Léalo →
2. El monto de la pérdida acumulada.
Un caso real →
3. Dónde se observa la pérdida de un KPI en rojo.
Dónde se ve →
La calculadora
Complete los datos de su indicador, tal como aparecen en esta
Elija primero un indicador de la lista de arriba: la pista de formato aparece acá.
Qué pierde quien no realiza el ejercicio en la calculadora
- Sigue sin saber desde cuándo ese indicador está en rojo, y ese es el dato que más pesa en cualquier decisión, no cuánto mide hoy.
- Continúa discutiendo el problema en porcentajes, no en dinero, y un porcentaje casi nunca entra solo en el orden del día de un comité.
- Pierde la oportunidad de comparar su caso con los ya calculados, sin saber si su situación es mejor o peor que el promedio de su sector.
3 razones por las cuales no se presta debida atención al KPI en rojo
AQUÍ VA LA INFOGRAFÍA · 1080 × 1350 Subir a Medios con este nombre exacto: infografia-kpi-en-rojo.png
Una planta llevó 214 días con la merma de producción por encima de su meta. El cálculo dio USD 79.151 acumulados —y el indicador nunca había aparecido en ningún reporte como una pérdida en dólares, solo como un porcentaje fuera de rango.
Ver el caso completo →Un organismo llevó 163 días con la ejecución presupuestaria por debajo de su meta. La brecha equivalía a USD 321.534 —el monto más alto de los casos documentados, y el que menos se nota en el día a día, porque el desvío presupuestario se discute en puntos porcentuales, no en dólares por hora.
¿A qué email le enviamos el PDF con el resultado del costo del KPI en rojo y el listado de 24 KPIs de su sector?
Al pedir el PDF usted acepta recibir correos electrónicos del Sistema VEFS™ — Prof. Mario Héctor Vogel — con el resultado de su cálculo, los 24 KPIs de su sector y nuestros artículos y novedades. Puede darse de baja en cualquier momento desde el enlace que incluye cada correo.
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profvogel@rentabilidadyestrategia.com
Hay lista de espera y es solo para 20 participantes
Estamos organizando una Conferencia sobre indicadores en rojo,
con entrada sin costo para 20 participantes.
Hablaremos de cómo se calcula el costo de un KPI en rojo.
Y matemáticamente, cómo se comprueba la validez del resultado del costo de un KPI en rojo.
Regístrese en la lista de espera, le avisaremos la fecha.
Quiero estar en lista de espera sin compromiso y sin costoAcaba de ver cuánto le cuesta un KPI en rojo.
El paso siguiente es aprender a calcularlo usted mismo.
APRENDA A CALCULAR EL COSTO POR HORA DE UN KPI EN ROJO
CUÁNTO ACUMULA PERDIDO, Y QUÉ KPIs NO CUESTAN NADA AUNQUE ESTÉN EN ROJO
Seminario online y en vivo, los días martes.
Ocho encuentros, cada uno con su workshop y su planilla de Excel.
CUPOS: dos (2) organizaciones en modalidad in company (hasta 12 participantes)
y quince (15) lugares individuales para consultores y coaches, con certificación.
Ver el programa completo de los 8 encuentros
Cinco (5) ejecutivos de su empresa reciben todos los días a las 7:00 AM un email que les informa sobre siete (7) KPIs claves:
- Cuáles están en rojo.
- Desde cuándo lo están.
- Cuánto les cuesta cada hora que continúen en rojo.
- El costo acumulado a la fecha.
Difícilmente un ejecutivo de su organización no reaccione en el día, y esa acción transforma los resultados de su organización.
Pruebe este servicio sin costo y sin compromiso durante siete (7) días. Si al finalizar desea continuar, lo conversamos.
Así es como enviamos los emails
Prof. Mario Héctor Vogel · PhD Alejandro Pacheco · Dr. Fernando Luis Tam Wong
+200 INSTITUCIONES Y EMPRESAS · 7 PAÍSES · 3.000 DIRECTIVOS
Acceda ahora a los artículos sobre el costo de un KPI en rojo
Los cuatro artículos de la serie.
Preguntas frecuentes sobre esta calculadora
Antes de cargar sus datos.
Depende de la brecha respecto de la meta, de la base sobre la que se aplica ese indicador, y de hace cuánto está así. Esta calculadora se lo da al instante, sin mostrarle el método —el criterio de calibración se enseña en el workshop.
Cargando cinco datos: el tipo de organización, el indicador, la meta, el valor actual y la base anual que corresponda (ventas, presupuesto o ingresos, según el tipo de organización). El cálculo se hace en el servidor, no en su navegador, así que nunca ve la fórmula ni las tasas — solo el resultado.
Antes de corregirlo, conviene medirlo: cuánto le costó cada mes que pasó sin decisión. Esa cifra es la que suele mover un tema del fondo de la lista al primer punto del orden del día.
Sí. Tiene tablas propias de 24 indicadores para seis tipos de organización —Empresa, Industria, PyME, Organización pública, Universidad, Consultor-Coach y Cooperativa / Banco—, no una lista genérica con otro nombre.
Porque el criterio de calibración —sobre qué base va cada indicador, y cómo se reparte la brecha en el tiempo— es justamente lo que se desarrolla en el workshop, con los datos reales de su organización. La calculadora entrega el resultado, no el método.
Sirve como primer dato para abrir la conversación —el costo por hora y la pérdida acumulada—, pero para un informe formal conviene calibrar el criterio con sus datos reales, que es lo que se hace en el workshop o en Alertas KPIs en Rojo™.
Para ir más a fondo
Cómo se calcula el costo de la demora en decidir · la metodología completa, con los tres supuestos declarados para que cualquiera pueda rehacer la cuenta.
¿Qué mide el Radar CRO? · las diez señales, cómo se reparte el costo entre ellas y la Torre de Mando.
¿Hubo señales antes de la quiebra? · ocho cooperativas que colapsaron en América Latina y España, y qué se vio meses antes.
Sistema de alerta temprana · gratis, para registrar las diez señales con su umbral, su fecha y su responsable.
¿Cuánto cuesta y qué modelo comercial es? · qué es gratis, los cuatro formatos con costo y la ruta de entrada.
Las siete plantillas del Radar KPIs en Rojo · una por tipo de organización, con sus 24 indicadores y la columna de la fecha en que cada KPI pasó a rojo.